ひろたんです。
ISO9001取得するのに何故コンサルタントが要るの。疑問です。
そんなの必要ないです。
何故。
コンサルタントの方は理論しか言わないから。が答えです。
だって一社一社の事情なんてコンサルタントの方には全く関係ないんだもんね。
要求事項どおりに指導すればそれで言い訳で、各会社の事情など関係ないのです。
内部監査員を15年してきた自分としては、コンサルタントの方の意見などハッキリ言って無駄です。
だって考えてみてください、高々数ヶ月のコンサルでその会社の事情なんて解るはず無いでしょ。
ISO9001でいつも指摘されるのが、教育関係です。どの様に教育し評価していますか。余計なお世話かもしれないけど、現業職なら評価の仕方はあるだろうけど設計とか事務職の評価はハッキリ言って評価しようが無いんです。
数ヵ月後にその教育した内容をどの様にして把握しますか。無いよね。
でも、多機能な仕事をこなす日本人の気性にはこのISOは全く当てはまらないのです。
社長、そう思うでしょ。自分もそう思っているんだよね。ヨーロッパの人は解んないけど、単純作業ばかりしているとそうなっちゃうのかな。
この行き先は何処。
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